首先，要明白什么叫做领导？领导就是带领和指导。由于煤矿中很多领导执意让矿工存在安全隐患的条件下作业导致很多事故发生，伤亡是惨重的，应引起我们思考，到底什么样的的领导能带领好矿工更安全的生产。
其次，要明白领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。也就是说，如果一个领导没有带领和指导的能力，就不配当领导；如果一个领导光有带领的能力，而没有指导的能力，也不配当领导；如果一个领导仅有指导的能力，而没有带领的能力，同样不配当领导。因为，领导力是带领和指导两种能力的集合体，缺一不可。
企业中常见的现象是：一个领导在带领和指导两种能力具备方面的不合一。要么是带领能力强，而指导能力弱；要么是指导能力强，而带领能力弱。比如一个做技术出身的领导，在技术方面具有专业指导下属的能力，但是在带领团队方面很是缺乏能力，结果是发挥不了团队协作的力量。反之一个做管理出身的领导，在带领团队方面有经验，但是在指导技术、市场营销等方面非常力不从心，结果是团队因为技术不强于对手、市场少于对手而被迫解散。对于不懂压风自救装置和隔爆水袋使用班长不是一个合格的班长。
更进一步地说，一个没有专业指导能力的煤矿班长，更不容易建立信任与威信，难以在本质上令人折服。安全不是做给检查看的，切实把矿工的生命放在第一位才能对得起他们的家人和社会。
因此，可以说，领导就是服务，就是服务企业和员工；领导力就是服务企业和员工的能力。一个领导带领团队要以理服人、以情服人、以技服人，就是要“以能服人”，而不是耍淫威、摆架子、靠忽悠。对于煤矿中存在安全隐患或有不确定危险时，班长有责任拒绝执行矿主的命令。
从服务型领导的理念出发，企业在甄选CEO以及各个领域的带头人时，就是要遵循这个理念。必须选好领导，才能保证运行，小到企业，大到国家都是一样。
对于煤矿任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡的班子。任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务，就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务，就要以稳重型人才为核心。火车跑得快，全靠车头带。一只狮子带领的羊群，可以打败一只绵羊带领的狮群。每个领导班子构成因素是很多的，如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等，总体上要内外因素综合考虑，以内在因素为主。内在因素最基本的，就是人的思维方式，以及密切相关的品德特征。思维方式和品德特征，如同一个人的两条腿。只有两者互相平衡协调，才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。党的十七届四中全会提出，优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。领导班子配备，不仅对政府机关重要，对企业组织也是很关键的。配备一个好的领导班子，就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构，以及他们之间是否协调配合。领导者要德才兼备，以德为先。思维方式不仅关系才，也关系德。缺乏辩证思维能力，就不可能深刻领会马克思主义。
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