说道煤炭行业，就会有很多煤矿企业老板叹气，回想煤炭辉煌的十年，实在是没想到今天会受到如此冷遇。煤炭行业存在弊病，市场经济的自我调节，让煤企业们喘不过来气。政府出手干预煤炭行业，经济学家认为这种干预不利于市场调节。
其实，随着全球资源枯竭现象的日益突出，全球的企业都不同程度地进入了严冬。而在严冬中“强筋壮骨”的企业最突出的当属德国。有着165年历史的德国西门子却依然可以历久弥新，依然活跃在激烈的企业竞争之中，并且跻身2012年《财富》世界500强排行榜第47位。是什么推动着这家企业历经百年商海起伏，挺过一个又一个严冬，依旧动力不减呢？这取决于西门子的创新与其在可持续发展技术领域的领先。它始终在增强自身实力，无论是在全盛的春天还是万物皆枯萎的冬日。倘若时间调拨到20世纪80年代，一定有很多人记得那时候的美英经济都以发展金融、网络等虚拟经济为先进标志，依然专注地以传统工业为经济支柱的德国模式却不被看好。如今，在各国政府受困于浮躁的泡沫经济、为金融行业套上缰绳使出浑身解数的时候，德国的机械制造、汽车、化学和电子等产业坚如磐石，支撑国民经济高速发展岿然不动。
在德国，随处可见作为行业冠军的企业。这些企业名不见经传，却是名副其实的行业内国际领先者。德国的这类低调的冠军企业主要是中型规模的家庭企业，是德国经济“不疾而速”的脊梁。他们绝大多数没有上市，不受金融市场的制约，也不必为迎合众多股东而牵扯精力。这些企业不浮躁、不突进，依靠着对实体经济某一领域的专业和精益求精，出口数量在国际市场上占据最大份额，是国际市场的引领者和国际产业化标准的制定者。人们可能不会相信，德国这样人称“HiddenChampions”的冠军企业有2000家之多。这些企业大多数是在寒冬里的“冬泳企业”。
相比之下，2008年的美国和欧洲其他国家远远没有德国这样幸运。过度的投资于金融衍生品市场、自由放任的吹大经济泡沫以及一发不可收拾的虚拟经济盘子，都是造成欧美诸国一蹶不振的根本原因。脱离了实体经济的虚拟经济，在这些国家就好比脱缰的野马，疯癫起来无法操控，不少企业在寒冬里冻死。
我们看看山东能源是怎样变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“冬泳”的，他们通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的经营压力；同时，提振信心，坚持深化改革不停步，坚持转型升级不松手，牢固树立“靠发展解决一切矛盾和问题”的理念，利用危机形成的倒逼机制，加快转型步伐，淘汰低效项目和落后产能，培育和扶持新的经济增长点，为迎接下一轮新的发展周期积聚力量。即使是困难时期也不能放松对安全生产的管理，定期检查风筒和风筒布，定期检修各种生产设备。
要想转“熬冬”变“冬泳”，姿态的转变是前提。当前，巨大的经营压力、严峻的发展形势，根源在于煤炭“黄金十年”所掩盖的粗放的发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。煤炭产业过去10年的高速增长不会再现，山东能源集团选择的是转变姿态，与其被动地等待需求拉动以熬过冬天，不如选择主动创新，选择冬泳以求增强自身抵抗力抵御持续的严寒和一切突如其来的暴风雪。
要想转“熬冬”变“冬泳”，转变方式是关键。面对严冬，不仅需要强壮的体魄、雄厚的自身实力，更重要的是下得了水，学会在冰雪中游泳。目前来看，企业的经营工作存在着“经营管理思想不适应市场形势的变化、经营管理机制不适应企业发展要求、商业模式不适应竞争环境变化、素质能力不适应新的发展阶段要求”等四个不适应的问题。
要想转“熬冬”变“冬泳”，提升管理是根本。面对煤炭业寒冬不断降低的温度，仅仅粗放型发展方式的老式棉衣已明显不能抵御寒风了，而煤炭需求的阳光也变得稀缺起来。面对煤炭价格持续下滑的严峻市场形势，山东能源集团提倡“成本为魂”理念，追求内涵式发展。压缩一切非生产性开支，把有限的资金用在“刀刃”上，确保吨煤可控成本同比下降3%。
通过以上了解我们知道了山东能源集团已经做好了打持久战的准备。物竞天择，适者生存的生存法则就在一步步的上演着。
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