煤炭业受到冷遇给中小企业带来的打击最大。据泰迪风筒了解，到“十二五”期末，贵州煤企将调整到100家、矿井1000处左右，并且单个煤企年产能力不低于150万吨，要力争形成1家年产超过5000万吨级特大型煤炭企业、2家3000万吨级大型煤企和10家500万吨级中型煤炭企业。
2009年以来，每逢盛夏供电高峰，“煤超疯”都会出关与各大企业周旋一阵。今年盛夏，情况有所不同。煤炭价格从去年的900余元/吨一路跌至如今的600余元/吨。尽管近期跌势有所企稳，但市场对今年下半年的情况却不太乐观。中小型煤矿企业七成停产，导致新购置的压风自救装置和风筒搁置了。
煤价的持续下跌和库存高位运行，进一步压缩了中小煤炭企业的生存空间。业内人士认为，随着煤炭行业暴利时代的过去，在中央“稳中求进”的煤炭产业发展总基调下，行业兼并重组将成为大趋势。大秦线全年运量下调，控制产量是不至于煤炭危机恶化的唯一手段。
精心布局并购策略
在兼并重组预期推动下，贵州省各地煤矿价格水涨船高，这从某种程度上影响了一些大型企业的并购冲动。
煤炭价格持续走低，不少中小煤企已经处于停产、亏损状态，为了维持现金流，中小煤企仍然在采煤，但利润已经越来越小。在这样的情况下，如果现金用完，只能降价。
现在煤企的竞争关键是看谁能够坚持更长的时间，此外，就是谁更快。所谓的快就是在安全达标的基础上，缩短建设周期。做煤炭，一是比煤质好，二是比安全；如果要比企业效益，则要比快，比煤矿建设期短。
民企为传统行业注入活力
国家能源专家咨询委员会委员、厦门大学能源经济研究中心主任表示，煤企重组不仅可以调整煤炭大省粗放型的经济增长方式，并逐步解决矿难多发难题。但在煤炭整合中更希望看到的是小民营变成大民营，而不是都变成国企。
民营企业行业整合的优势在于机制灵活、速度快、效率高。劣势则主要体现在政策方面。就贵州行业的整合情况来看，贵州省政府对民营企业加入煤炭行业整合持支持态度。因此，竞争的关键在于如何强大自身，因为随着企业个头变大，差距也随之缩小。
煤炭企业武装自我的重点，除了以上提到的资源和安全之外，最重要的还是差异化竞争。
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